{"id":170,"date":"2012-07-25T13:45:48","date_gmt":"2012-07-25T12:45:48","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=170"},"modified":"2012-07-25T13:45:48","modified_gmt":"2012-07-25T12:45:48","slug":"isastur-gruppo-nudo-grupo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/isastur-gruppo-nudo-grupo\/","title":{"rendered":"ISASTUR: gruppo, nudo, grupo"},"content":{"rendered":"

Alejandro S\u00e1nchez Men\u00e9ndez <\/strong><\/em><\/p>\n

Director General de Producci\u00f3n. Grupo ISASTUR<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Dicen los estudiosos del lenguaje que la palabra castellana \u2018grupo\u2019 proviene, entre otros or\u00edgenes, del italiano \u201cgruppo\u201d, vocablo que, entre otras cosas significa el \u201cnudo\u201d que une a la pluralidad de seres \u00f3 cosas que forman un conjunto, ya sea material o mental.\u00a0Las etimolog\u00edas de las palabras son muy \u00fatiles para comprender su significado profundo\u00a0 No hay grupo sin nudo, sin la uni\u00f3n que da fuerza a las ideas y los proyectos que se comparten. Los grupos son tan amplios y diversos como las actividades de la sociedad. Se forman en \u00e1reas tan dispares como la matem\u00e1tica, la m\u00fasica, la sociolog\u00eda, el deporte, la qu\u00edmica\u2026 Se crean grupos de trabajo, hay grupos sociales, \u00e9tnicos, de riesgo\u2026 nudos al fin y al cabo que establecen v\u00ednculos entre personas con intereses y objetivos comunes.<\/p>\n

\u00a0Y\u00a0 tambi\u00e9n hay, por supuesto,\u00a0 grupos empresariales. Su naturaleza, origen de los componentes y\u00a0 evoluci\u00f3n difieren enormemente de unos casos a otros. Pero, en general, siempre conllevan una mezcla de culturas diferentes. Este hecho se hace m\u00e1s patente cuando en un Grupo coinciden empresas con una larga trayectoria individual, localizadas en zonas geogr\u00e1ficas dispares, y en definitiva, con un alto grado de independencia.<\/p>\n

\u00a0Las razones por las que dichas empresas pasar a formar parte de un Grupo son variadas. Desde las que ya nacen en el seno del mismo a otras que siguen la evoluci\u00f3n dictada por las leyes del mercado.\u00a0 Cada empresa tiene su peque\u00f1a \u00f3 gran historia detr\u00e1s.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Pero \u00bfc\u00f3mo dirigir un grupo empresarial? Parece que la teor\u00eda sobre la gesti\u00f3n conjunta de las diferentes empresas se puede sintetizar en un par de frases que gozan normalmente de gran consenso y aceptaci\u00f3n generalizada:\u00a0piensa globalmente y act\u00faa localmente. Se trata de \u00a0maximizar las sinergias pero manteniendo un grado de autonom\u00eda que permita a cada empresa preservas sus objetivos e identidad individual.\u00a0<\/p>\n

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La experiencia del Grupo ISASTUR<\/strong><\/p>\n

\u00a0La teor\u00eda est\u00e1 clara, pero es en la praxis donde todo se complica.\u00a0 No existen reglas fijas, e intentar implantar un modelo sin conocer perfectamente a cada una de las empresas que lo componen f\u00e1cilmente conlleva un alto grado de ineficiencia que, unido a las frustraciones generadas, pueden conducir a un fracaso estrepitoso. El Grupo ISASTUR, en virtud de la experiencia adquirida con el paso de los a\u00f1os en estas lides,\u00a0 ha ido madurando y refinando su organizaci\u00f3n y procedimientos para lograr poner en pr\u00e1ctica la sencilla teor\u00eda descrita anteriormente.<\/p>\n

Muchas empresas consideran cercenada su capacidad de maniobra, o mancillado su honor, al recibir ciertas directrices corporativas.\u00a0 Tambi\u00e9n puede llegar a percibirse cierta sensaci\u00f3n de burocracia \u00f3 alto grado de especializaci\u00f3n que parece ralentizarlo todo y disminuir la eficacia poniendo a prueba la paciencia simult\u00e1neamente.\u00a0 En el seno del\u00a0 Grupo ISASTUR se han tomado medidas organizativas para que cada empresa est\u00e9 convenientemente representada en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n del Grupo. Ello facilita el contacto y el feedback de las decisiones tomadas.\u00a0 Las empresas deben estar siempre en continua evoluci\u00f3n, atentas a las amenazas del mercado y a las circunstancias internas.\u00a0 Esto motiva cambios organizativos, quiz\u00e1 no siempre bien explicados y\/o entendidos, pero que son fundamentales si lo que se quiere es estar inmersos en un proceso de mejora y afrontar puntualmente la coyuntura del momento.<\/p>\n

Quiz\u00e1 uno de los valores m\u00e1s grandes de una organizaci\u00f3n peque\u00f1a sea la facilidad para motivar, dirigir y hacer comprender a todo su personal cuales son las necesidades de la empresa y hacia donde se debe dirigir. Podr\u00edamos asimilarlo a la maniobrabilidad de un peque\u00f1o velero frente a las dificultades para un cambio de rumbo de un acorazado.<\/p>\n

Conseguir que un grupo empresarial maniobre como un velero es el reto de toda direcci\u00f3n que se precie.\u00a0 Todo ello manteniendo la idiosincrasia de cada empresa y, por supuesto, su necesaria dosis de orgullo y compromiso.\u00a0 En el Grupo ISASTUR somos muy conscientes de ello y no cejaremos en nuestro empe\u00f1o de fomentar estas ideas, parte fundamental de nuestros valores y de los nudos que nos unen con fuerza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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