{"id":215,"date":"2012-09-27T10:57:35","date_gmt":"2012-09-27T09:57:35","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=215"},"modified":"2012-09-27T10:57:35","modified_gmt":"2012-09-27T09:57:35","slug":"fernando-alonso-reflexiones-de-un-emprendedor-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/fernando-alonso-reflexiones-de-un-emprendedor-1\/","title":{"rendered":"FERNANDO ALONSO. REFLEXIONES DE UN EMPRENDEDOR (1)"},"content":{"rendered":"

Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El pasado 22 de septiembre y dentro de las actividades del CLINIC 2012 para emprendedores, el presidente del Grupo ISASTUR, Fernando Alonso Cuervo, present\u00f3 una ponencia en la que repas\u00f3 aspectos generales sobre el concepto de emprendedor y su papel en la coyuntura actual. Tambi\u00e9n analiz\u00f3 la imagen social del empresario, hizo un recorrido por su propia trayectoria como emprendedor y dej\u00f3 algunas recomendaciones a quienes se planteen esta salida profesional. En varias entregas resumiremos la intervenci\u00f3n de Fernando Alonso Cuervo para incluirla en el blog del Grupo ISASTUR. Todos los\u00a0textos que se incluyen en los res\u00famenes han sido extra\u00eddos de la ponencia con escasos retoques para adaptar el estilo de ponencia hablada al soporte escrito. Los destacados en negrita son del editor.<\/p>\n

El concepto.<\/strong><\/p>\n

La palabra emprendedor deriva del castellano emprender, que a su vez proviene del lat\u00edn prendere<\/em>, que significa coger o tomar. Originalmente se aplicaba a lo que ahora llamar\u00edamos\u00a0 aventureros<\/strong>, principalmente militares. Inicialmente se dec\u00eda de la persona que emprende quien se determina a hacer y ejecutar, con resoluci\u00f3n y empe\u00f1o, alguna operaci\u00f3n considerable y ardua. <\/strong><\/p>\n

Luego su sentido evolucion\u00f3 hacia connotaciones m\u00e1s comerciales y su significado se ampli\u00f3 con el a\u00f1adido de la voluntad o capacidad de enfrentar la incertidumbre, teniendo presente que el resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que asumirlo con la esperanza de recompensa en el futuro.<\/p>\n

La palabra emprender, actualmente, se define como acometer y comenzar una obra, un negocio, un empe\u00f1o, especialmente si encierran dificultad o peligro. <\/strong>Y la palabra emprendedor define a la persona que emprende con resoluci\u00f3n acciones dificultosas o azarosas.<\/p>\n

En esa escueta definici\u00f3n est\u00e1 impl\u00edcito que el emprendedor es quien se mete en algunas dificultades por voluntad propia. Y tambi\u00e9n que esas aventuras que emprende son azarosas, es decir, que son actividades cuyo resultado final est\u00e1 sometido a incertidumbre, riesgo, peligro, etc. La vocaci\u00f3n de emprender podr\u00eda definirse entonces como la tendencia que alguien tiene a iniciar acciones que conllevan incertidumbre y riesgo, con la esperanza de obtener a cambio una recompensa futura. Esa recompensa puede ser de diversa \u00edndole: estatus, dinero, poder, satisfacci\u00f3n pura, etc.<\/p>\n

Discos, libros, cohetes y un bajocubierta. Treinta a\u00f1os de proyectos<\/strong><\/p>\n

En el a\u00f1o 82,<\/strong> empec\u00e9 a trabajar en Isastur. Y en realidad continu\u00e9 trabajando en Isastur desde entonces, y paralelamente hice algunas otras cosas. Cuando empec\u00e9 en Isastur, una de las primeras tareas de las que me ocup\u00e9 fue poner en marcha un sistema de gesti\u00f3n de costes de obras. Con la ayuda de Javier Lombard\u00eda y Carlos Men\u00e9ndez, desarrollamos nuestro primer sistema de gesti\u00f3n y funcion\u00f3.<\/p>\n

Hacia el 84<\/strong>, con uno de mis cu\u00f1ados, me introduje en el negocio de los videoclubs, que es el paradigma de los negocios en los que uno no debe meterse, porque no tienen grandes barreras de entrada, y no existe la posibilidad de diferenciaci\u00f3n, cosa que yo entonces no sab\u00eda. Pusimos en marcha el negocio y dur\u00f3 aproximadamente 6 a\u00f1os. Despu\u00e9s de algunos avatares nos retiramos de esa contienda sin mucho dinero ahorrado, pero sin deudas.<\/p>\n

En el a\u00f1o 86<\/strong> mi primo, Pablo Llanos y su socio \u00c1ngel Heredia, constituyeron Taller Gr\u00e1fico. Era un estudio de dise\u00f1o gr\u00e1fico. Y se les daba bien. Yo hab\u00eda estado d\u00e1ndoles algunos consejos acerca del control de costes de sus trabajos, y me ofrecieron una parte de la sociedad para realizar la inversi\u00f3n sin recurrir a los bancos. En el a\u00f1o 88 creamos una productora de discos: Producciones el Cohete. Lo pasamos muy bien en el intento. Produjimos \u201cEl segundo de Los Locos\u201d, y tambi\u00e9n \u201cP\u00f3ker\u201d de Lucas y los Patosos. Despu\u00e9s de ese intento los mismos socios y alguno m\u00e1s iniciamos en 1990<\/strong> Ediciones el Cohete. Todav\u00eda sigue viva aunque no muy activa<\/p>\n

Despu\u00e9s de esos escarceos, y de haber tenido alg\u00fan \u00e9xito, alg\u00fan medio \u00e9xito medio fracaso, y alg\u00fan fracaso, decid\u00ed que para controlar bien un negocio es mejor trabajar en \u00e9l<\/strong>. As\u00ed que a sin dejar Isastur quise probarme y demostrar que ten\u00eda m\u00e1s m\u00e9ritos que no se deb\u00edan a que mi padre fuera uno de los fundadores de la empresa. En el a\u00f1o 92 constitu\u00ed una empresa que se llamaba Aplicaciones de Control y Automatizaci\u00f3n y conmigo se fueron Javier Lombard\u00eda y Carlos Men\u00e9ndez. Los tres a\u00f1os siguientes fueron enormemente dif\u00edciles. Hubo una crisis importante y\u00a0 una guerra en Yugoslavia. Fueron tiempos duros, pero lo cierto es que lo que hab\u00eda era una crisis generalizada. Durante esos a\u00f1os yo cre\u00eda que lo que pasaba es que los comienzos de las empresas son dif\u00edciles. La oficina la ten\u00edamos en el bajo cubierta de mi casa, y cuando recib\u00edamos un pedido \u00edbamos a celebrarlo tomando unas sidras y tortilla de patata en El Pilu. Me acuerdo que compr\u00e1bamos las cosas que necesit\u00e1bamos para trabajar con un sentimiento distinto. Una impresora como si fuese una tele para casa, ropa de trabajo como el que compra un traje de Hugo Boss. En fin, que fueron tres a\u00f1os en los que hab\u00eda que hacer muchas econom\u00edas, pero lo pas\u00e1bamos muy bien y trabaj\u00e1bamos muy a gusto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Introducci\u00f3n El pasado 22 de septiembre y dentro de las actividades del CLINIC 2012 para emprendedores, el presidente del Grupo ISASTUR, Fernando Alonso Cuervo, present\u00f3 una ponencia en la que repas\u00f3 aspectos generales sobre el concepto de emprendedor y su papel en la coyuntura actual. Tambi\u00e9n analiz\u00f3 la imagen social del empresario, hizo un recorrido …<\/p>\n

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