{"id":220,"date":"2012-10-03T12:16:36","date_gmt":"2012-10-03T11:16:36","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=220"},"modified":"2012-10-03T12:16:36","modified_gmt":"2012-10-03T11:16:36","slug":"fernando-alonso-reflexiones-de-un-emprendedor-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/fernando-alonso-reflexiones-de-un-emprendedor-2\/","title":{"rendered":"FERNANDO ALONSO. REFLEXIONES DE UN EMPRENDEDOR (2)"},"content":{"rendered":"

Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El pasado 22 de septiembre y dentro de las actividades del CLINIC 2012 para emprendedores, el presidente del Grupo ISASTUR, Fernando Alonso Cuervo, present\u00f3 una ponencia en la repas\u00f3 aspectos generales sobre el concepto de emprendedor y su papel en la coyuntura actual. Hemos decidido convertir esa ponencia en varios post para el blog de Grupo ISASTUR por el inter\u00e9s que tiene\u00a0 para nuevos emprendedores y, de paso, para que quienes trabajan en las empresas del Grupo comprendan mejor la trayectoria de sus empresas.<\/p>\n

Si en el primer art\u00edculo se contaban los or\u00edgenes de la vocaci\u00f3n empresarial de Fernando Alonso y sus primeras incursiones en la realidad de emprender, dedicaremos esta segunda parte a ver como esa capacidad de emprender se proyect\u00f3 tambi\u00e9n sobre ISASTUR, la empresa familiar en la que hab\u00eda empezado, y que se convertir\u00e1 en Grupo ISASTUR.<\/p>\n

NOTA: <\/strong>Todos textos que se incluyen en los res\u00famenes han sido extra\u00eddos de la ponencia con escasos retoques para adaptar el estilo de ponencia hablada al soporte escrito. Los destacados en negrita son del editor.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

De la empresa al Grupo<\/strong><\/p>\n

Estamos en 1995. Fernando Alonso cuenta que \u201cen 1995 los socios de ISASTUR me hicieron una oferta por la empresa en la que se inclu\u00eda una participaci\u00f3n en ISASTUR y la direcci\u00f3n de la empresa, y acept\u00e9. A partir de entonces existi\u00f3 el Grupo ISASTUR como tal\u201d.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo fue la evoluci\u00f3n del Grupo durante los a\u00f1os siguientes? \u201cAdquirimos algunas compa\u00f1\u00edas para completar la oferta de servicios del Grupo y su alcance internacional. \u00a0Ampel dedicada a las l\u00edneas el\u00e9ctricas, Telemat dedicada al mantenimiento, Electroamsa al montaje el\u00e9ctrico en Andaluc\u00eda, Isotron al montaje el\u00e9ctrico e instrumentaci\u00f3n, Isotron Maroc en Marruecos, Babcock Montajes o ASAS con sus filiales de Francia y de Alemania, que se dedican a la construcci\u00f3n de plantas de ensamblado de autom\u00f3viles\u201d.<\/p>\n

A toro pasado parece f\u00e1cil hablar de la compra de empresas, dando la sensaci\u00f3n de que la decisi\u00f3n de hacerlo y el cierre de la operaci\u00f3n son inmediatas. Pero no es as\u00ed. Antes de cerrar un trato hay meses de gestiones y muchas incertidumbres. As\u00ed lo cuenta el propio Fernando Alonso. \u201cRecuerdo el caso de la compra de Isotron. Esa negociaci\u00f3n dur\u00f3 unos nueve meses. Y \u00a0la compraventa se firm\u00f3 en la sede de SEPI en Madrid. Est\u00e1bamos all\u00ed lo menos veinte personas: mi hermano Alberto y yo, tres personas por parte de los vendedores junto con dos de sus abogados, y el resto eran de diversos estamentos de SEPI y un par de fot\u00f3grafos. Con toda esa gente contemplando la firma, la mano tiende a temblar un poco, pero all\u00ed firmamos. Una vez firmado me puso un poco nervioso ver c\u00f3mo todo el mundo, menos los fot\u00f3grafos que inmortalizaban el acto, empezaron a felicitar efusivamente a los vendedores. Hasta nosotros les felicitamos\u201d.<\/p>\n

El proceso sigui\u00f3 adelante en los a\u00f1os siguientes con la compra de Babcock Montajes y otras empresas con las que se busc\u00f3 mejorar la carta de servicios del Grupo ISASTUR y lanzarse al mercado internacional. \u201cConstituimos algunas empresas con ese mismo fin de completar la oferta de servicios del Grupo o alcanzar a otros mercados. Igescon dedicada a la obra civil, Imoga a los montajes el\u00e9ctricos en Galicia, Engemalia en Portugal, Isalger\u00ede en Argelia, Isastur Uruguay, Isotron Brasil y Ampel Dacia en Ruman\u00eda. Tambi\u00e9n iniciamos alg\u00fan proyecto en uni\u00f3n con otros socios industriales, como el caso de Dicalsa que constituimos con una compa\u00f1\u00eda de \u00c1vila, o el caso de Mantotal, que es una compa\u00f1\u00eda de facility management que iniciamos junto con el Grupo Lacera\u201d recuerda Alonso.\u00a0\u00bfTodos fueron \u00e9xitos? No, pero los reveses del mercado no paralizaron el proceso. Las empresas que no encajaron fueron absorbidas o liquidadas para seguir adelante.<\/p>\n

Pero emprender va m\u00e1s all\u00e1 de crear o comprar empresas. Tambi\u00e9n se trata de abordar proyectos que mejoren la gesti\u00f3n sin necesidad de recurrir a tecnolog\u00eda externa. Una de las decisiones tomadas en el incipiente Grupo ISASTUR fue el dise\u00f1o de sus propios sistemas de Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales (ERP) \u201cporque no vimos que hubiese ninguno que se adaptase del todo a nuestras necesidades o expectativas\u201d, recuerda el presidente del Grupo ISASTUR rememorando tambi\u00e9n otras aventuras y retos afrontados a lo largo de estos a\u00f1os, algunos por el placer de tener entre manos tareas inciertas y estimulantes. Fernando Alonso saca de la memoria el proyecto de hacer funcionar un tren de laminaci\u00f3n sobre cuyos mecanismos no hab\u00eda dato alguno. La prueba se consigui\u00f3. Lo mismo que la propuesta por Quint\u00edn Corrionero, un ingeniero que ven\u00eda de hacer unas pr\u00e1cticas en la entonces HidroCant\u00e1brico. Propuso que nos embarc\u00e1semos en dise\u00f1ar hardware para telemandos. Particip\u00e9 personalmente en el dise\u00f1o del hardware inicial, y hasta en el sistema operativo de los micros. Esto fue en el a\u00f1o 98 aproximadamente. Actualmente hay un parque importante de las remotas de telemando de EDP que es de fabricaci\u00f3n asturiana\u201d. Asumir riesgos grandes y peque\u00f1os para crecer. Eso es ser emprendedor.<\/p>\n

Explorando nuevos territorios<\/strong><\/p>\n

El Grupo ISASTUR no se detuvo ah\u00ed. Los biocarburantes fueron el siguiente reto. Fernando Alonso recuerda la visita de Alfonso Mielgo \u201cque adem\u00e1s de m\u00fasico es qu\u00edmico y un verde entusiasta\u201d. La idea de Mielgo era producir biodiesel. \u201cMe explic\u00f3 las enormes ventajas ecol\u00f3gicas del uso del biodiesel. No recuerdo bien qui\u00e9n le hab\u00eda comentado que nosotros \u00e9ramos gente receptiva. El caso es que constituimos Bionorte, que es una empresa que se dedica a la producci\u00f3n de biodiesel. Lo hicimos, adem\u00e1s de empujados por Mielgo, para desarrollar nuestra propia tecnolog\u00eda de producci\u00f3n de biodiesel en continuo que est\u00e1 funcionando. De hecho es una de las pocas plantas en Espa\u00f1a que permanece abierta. El mundo del biodiesel es muy imprevisible, de manera que no sabr\u00eda deciros si estoy muy arrepentido o s\u00f3lo un poco\u201d.<\/p>\n

Y a\u00fan hay m\u00e1s. En el 2002 Isastur compr\u00f3 una parte de Taller Gr\u00e1fico, y naci\u00f3 Isertia. La idea era que el manejo de las tecnolog\u00edas de internet era un terreno com\u00fan al dise\u00f1o gr\u00e1fico y a la gesti\u00f3n de grupos de empresas con sedes deslocalizadas. Posteriormente, en el 2008, Isertia adquiri\u00f3 Bit\u00e1cora y se constituy\u00f3 Bittia. No corren buenos tiempos para la publicidad.<\/p>\n

\u00bfReflexi\u00f3n global? \u201cTodos estos proyectos tienen en com\u00fan que cuando se inician tienen un resultado incierto. En algunos casos dan un poco de miedo, pero eso es en lo que consiste emprender\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Introducci\u00f3n El pasado 22 de septiembre y dentro de las actividades del CLINIC 2012 para emprendedores, el presidente del Grupo ISASTUR, Fernando Alonso Cuervo, present\u00f3 una ponencia en la repas\u00f3 aspectos generales sobre el concepto de emprendedor y su papel en la coyuntura actual. Hemos decidido convertir esa ponencia en varios post para el blog …<\/p>\n

FERNANDO ALONSO. REFLEXIONES DE UN EMPRENDEDOR (2)<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,8],"tags":[26,31,34,58,75,85,89],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}