{"id":289,"date":"2013-05-02T11:42:42","date_gmt":"2013-05-02T10:42:42","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=289"},"modified":"2013-05-02T11:42:42","modified_gmt":"2013-05-02T10:42:42","slug":"nuevas-excusas-para-viejos-males","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/nuevas-excusas-para-viejos-males\/","title":{"rendered":"\u00bfNuevas excusas para viejos males?"},"content":{"rendered":"

Departamento de PRL, Grupo ISASTUR<\/strong><\/em><\/p>\n

Cuando comenz\u00f3 la \u201cmoda\u201d de la prevenci\u00f3n, obviamente a ra\u00edz de la \u201cmoda\u201d europe\u00edsta, y Espa\u00f1a transpuso la Directiva Marco europea y naci\u00f3 la Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales (1995) y el Reglamento de los Servicios de Prevenci\u00f3n (1997) y empezaron a brotar como setas los Reales Decretos – lugares de trabajo, equipos de trabajo, manipulaci\u00f3n manual de cargas, se\u00f1alizaci\u00f3n, obras de construcci\u00f3n, etc. – y se reform\u00f3 la Ley de Prevenci\u00f3n (2003) y naci\u00f3 y se desarroll\u00f3 la normativa sobre subcontrataci\u00f3n en obra (2006-2007) y tantas otras normas de prevenci\u00f3n, seguramente el legislador no se imaginaba que el tal Lehman Brothers, los grandes gur\u00fas de la econom\u00eda, los grandes gestores pol\u00edticos\u2026 preparaban el caldo de cultivo de lo que actualmente parece que est\u00e1 desembocando en un continuo deterioro de las condiciones laborales y psicosociales de los trabajadores.
\nY no me refiero a pa\u00edses de los que denominamos menos desarrollados o a pa\u00edses emergentes, sino a nuestra casa, a nuestra Europa. Como ejemplo, pueden consultarse en Internet art\u00edculos de opini\u00f3n sobre el reportaje emitido por la televisi\u00f3n estatal alemana ARD que mostraba en qu\u00e9 condiciones trabajaron y vivieron recientemente ciudadanos europeos, en su gran mayor\u00eda espa\u00f1oles y polacos, en la sede alemana de una conocida multinacional, condiciones que recuerdan a la Europa de otros tiempos menos democr\u00e1ticos.
\nPero centr\u00e1ndonos en nuestro pa\u00eds y en la dif\u00edcil situaci\u00f3n actual, podemos observar:
\n– Apuros econ\u00f3micos de las empresas que se ven abocadas a aplicar recortes en partidas que, en algunos casos, ya consideraban como gastos y no como inversiones, entre ellas las partidas previstas para prevenci\u00f3n de riesgos laborales. Estas inversiones se ven aplazadas para cuando \u201clas cosas mejoren\u201d y este aplazamiento continuo redunda en un empeoramiento continuo de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
\n– Aumento continuo del paro (en casi 2 millones de hogares no trabaja ya ning\u00fan miembro de la familia) sumado a recientes reformas laborales que abaratan el despido y facilitan el empeoramiento de las condiciones laborales (horarios, turnicidad, salarios, movilidad geogr\u00e1fica, etc.), hace que las reivindicaciones de derechos por parte de las personas que a\u00fan \u201cdisfrutan\u201d de un empleo disminuyan, y ello incluye los derechos en materia de seguridad y salud.
\n– Condiciones an\u00edmicas que padecen las personas que ven que sus compa\u00f1eros son despedidos, lo que les genera tanto inseguridad como mayor carga de trabajo, e incrementa enormemente el riesgo de sufrir patolog\u00edas de origen psicosocial y accidentes derivados de los estados emocionales. Sabemos que tradicionalmente la Psicosociolog\u00eda ha sido la hermanita pobre y olvidada dentro de las \u00e1reas de la Prevenci\u00f3n de riesgos laborales, y en el contexto actual, en el que los riesgos psicosociales cobran mayor importancia, sin embargo, est\u00e1n a\u00fan m\u00e1s olvidados.
\nTodas estas consecuencias tambi\u00e9n las sufrimos en primera persona los profesionales de la prevenci\u00f3n que, al margen de que nos encontremos en la misma coyuntura que el resto de la poblaci\u00f3n trabajadora, podemos encontrar mayores dificultades para ejercer de un modo eficaz nuestro trabajo:
\n– La aparici\u00f3n o el incremento de inconvenientes por parte de la direcci\u00f3n de las empresas para invertir en las mejoras que, a ra\u00edz de la evaluaci\u00f3n de riesgos, los prevencionistas consideramos necesarias.
\n– El empeoramiento general de las condiciones laborales dificulta nuestra ya de por si complicada labor de motivadores de prevenci\u00f3n. Si en condiciones normales pod\u00eda resultar complicado implicar a mandos y trabajadores en asumir que los comportamientos seguros son los \u00fanicos l\u00f3gicos y posibles, actualmente se est\u00e1 viendo afectada su escala de preocupaciones (pir\u00e1mide de Maslow) y ello se refleja obviamente en su actitud hacia los mensajes preventivos y en su modo de hacer.
\n– El envejecimiento de la poblaci\u00f3n trabajadora, ocasionada tanto por la incorporaci\u00f3n de los j\u00f3venes cada vez m\u00e1s tarde al trabajo como por la demora en la edad de jubilaci\u00f3n, incrementa el n\u00famero de personas especialmente sensibles a determinados riesgos dentro de las empresas.
\nA todo ello debemos a\u00f1adir la ca\u00f3tica regulaci\u00f3n de los estudios de prevenci\u00f3n de nivel superior (desde su nacimiento hasta nuestros d\u00edas), que nos pone a los t\u00e9cnicos de prevenci\u00f3n titulados en Espa\u00f1a a la cola de Europa, no en cuanto a la preparaci\u00f3n o a la experiencia, pero si en cuanto al reconocimiento de la formaci\u00f3n acad\u00e9mica de prevencionista a nivel internacional.
\nDe este modo los profesionales de la prevenci\u00f3n espa\u00f1oles tenemos un \u201cestupendo conjunto de incentivos\u201d para poder desempe\u00f1ar de un modo optimista y positivo nuestra labor de promoci\u00f3n y asesoramiento para la mejora de las condiciones de seguridad y salud laborales, independientemente de que desarrollemos esta labor dentro del servicio de prevenci\u00f3n de una empresa o desde un servicio de prevenci\u00f3n ajeno.
\nPero no nos enga\u00f1emos, cualquier excusa es buena para aflojar en prevenci\u00f3n y en cualquier otro aspecto relacionado con la calidad de las cosas que hacemos y, en definitiva, con la profesionalidad con la que las hacemos. Para el que no estaba concienciado en prevenci\u00f3n, la crisis econ\u00f3mica ha supuesto una excusa m\u00e1s a sumar a las que ya aduc\u00eda antes de esta situaci\u00f3n para zigzaguear por la delgada frontera de la legalidad. Mientras, para el que ya ten\u00eda claro que el valor m\u00e1s importante de las organizaciones es el compromiso mutuo con las personas que forman parte de ellas, tratar\u00e1 de adaptarse a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual y aprovecharse(1) de la crisis, pero no a costa de un empeoramiento de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
\nY menos que nadie, los profesionales de la prevenci\u00f3n podemos utilizar ninguna excusa para rebajar nuestros esfuerzos en la misi\u00f3n de contagiar de prevenci\u00f3n a todas las personas de la empresa, ni bajar el list\u00f3n del nivel de exigencia, porque el nivel de los riesgos, como sabemos, s\u00f3lo baja si los eliminamos o, si ello no resulta t\u00e9cnicamente u organizativamente posible, si aplicamos medidas preventivas eficaces para controlarlos.
\nA pesar de que el n\u00famero absoluto de accidentes ha disminuido en nuestro pa\u00eds con la crisis (como ejemplo, en 2012 hubo un 20,1% menos accidentes que en 2011), lamentablemente la raz\u00f3n fundamental no parece que sea una mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo sino m\u00e1s bien la disminuci\u00f3n de la actividad.
\nSi la crisis no disminuye los riesgos laborales, no puede disminuir nuestra valoraci\u00f3n de los mismos ni el compromiso de la empresa y los trabajadores en la implantaci\u00f3n de las medidas preventivas y de protecci\u00f3n necesarias para controlarlos. Lo dem\u00e1s son excusas.<\/p>\n

(1) En el sentido que comentaba Albert Einstein: \u201cLa crisis es la mejor bendici\u00f3n que puede sucederle a personas y pa\u00edses porque la crisis trae progresos. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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