{"id":300,"date":"2013-04-03T08:41:26","date_gmt":"2013-04-03T07:41:26","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=300"},"modified":"2013-04-03T08:41:26","modified_gmt":"2013-04-03T07:41:26","slug":"informame-pero-lo-justo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/informame-pero-lo-justo\/","title":{"rendered":"Inf\u00f3rmame, pero lo justo"},"content":{"rendered":"

\"Image\"<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

\u00a0En el art\u00edculo anterior\u2026 definimos lo que era la Vigilancia Tecnol\u00f3gica y vimos la relevancia que puede tener en muchos procesos relacionados con la evoluci\u00f3n de la empresa. El punto de partida en cualquier sistema de vigilancia lo constituye la informaci\u00f3n, ya sea esta de car\u00e1cter tecnol\u00f3gico, comercial, del entorno, etc.<\/p>\n

\u00a0El problema del exceso de informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

\u00a0En el a\u00f1o 2000 se empez\u00f3 a vislumbrar la amenaza que representaba la sobrecarga de informaci\u00f3n para la productividad personal y, por extensi\u00f3n, para la productividad de las organizaciones. De hecho, se acu\u00f1\u00f3 un nuevo t\u00e9rmino que recoge esta situaci\u00f3n: infoxi\u00adcaci\u00f3n<\/i>.<\/p>\n

\u00a0Si analizamos el t\u00e9rmino \u201cinformaci\u00f3n\u201d, de acuerdo a la cuarta acepci\u00f3n recogida en el Diccionario de la Real Academia Espa\u00f1ola de la Len\u00adgua, se trata de la \u00abcomunicaci\u00f3n o adquisici\u00f3n de conocimientos que permi\u00adten ampliar o precisar los que se poseen sobre una materia determinada<\/i>\u00ab.<\/p>\n

\u00a0De acuerdo a esta definici\u00f3n, podemos constatar que no todos los datos que recibimos o percibimos son informaci\u00f3n. S\u00f3lo se convertir\u00e1n en infor\u00admaci\u00f3n en el momento en el que permitan obtener o mejorar conocimientos en una materia que resulta de inter\u00e9s para el receptor de la misma.<\/p>\n

\u00a0Esto tambi\u00e9n sucede con las organizaciones que, como las personas, tienen sus propias identidades que definen sus intereses y necesidades. Por lo tanto, lo que una organizaci\u00f3n considera informaci\u00f3n vendr\u00e1 dado justamen\u00adte por esa definici\u00f3n particularizada; todo lo dem\u00e1s carecer\u00eda de relevancia, no consider\u00e1ndose de utilidad.<\/p>\n

La informaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n

El caso de la informaci\u00f3n de tipo t\u00e9cnico tambi\u00e9n presenta un crecimiento exponencial en los \u00faltimos a\u00f1os debido fundamentalmente a la extensi\u00f3n del uso de las nuevas tecnolog\u00edas. A continuaci\u00f3n listamos algunos ejemplos de esta situaci\u00f3n que dan cuenta de las dificultades que puede entra\u00f1ar, en determinados casos, la labor de vigilancia:<\/p>\n

En el mundo occidental se publican anualmente 2 millones de art\u00edculos en 60.000 revistas t\u00e9cnicas, que se a\u00f1aden a unos 30 millones de art\u00edculos ya existentes. Aproximadamente se registran cada a\u00f1o un mill\u00f3n de patentes.<\/p>\n

La irrupci\u00f3n de Internet no ha hecho m\u00e1s que agravar la sobrecarga de informaci\u00f3n; se estima que cada d\u00eda nacen en el mundo siete millones de nuevas p\u00e1ginas web y que el n\u00famero total de p\u00e1ginas existentes supera ya los dos mil millones.<\/p>\n

Por otra parte, nos enfrentamos tambi\u00e9n a otro problema a\u00f1adido y es que no toda la informaci\u00f3n est\u00e1 accesible (se estima que existen unos 555 billones de documentos ocultos frente a 1 bill\u00f3n de documentos visibles). Buena parte de los datos se intercambia a trav\u00e9s de los llamados colegios invisibles, esto es, grupos de expertos,\u00a0 profesionales o acad\u00e9micos, de diferentes pa\u00edses que se comunican entre s\u00ed mediante, por ejemplo, el correo electr\u00f3nico; o est\u00e1 en forma de literatura gris, es decir, en documentos de dif\u00edcil acceso que no se distribuyen a trav\u00e9s de los canales de difusi\u00f3n convencionales, tales como tesis doctorales, actas de congresos, documentos de trabajo…<\/p>\n

Herramientas que nos ayudan<\/strong><\/p>\n

La informaci\u00f3n exterior a la organizaci\u00f3n es, como hemos visto, m\u00e1s que abundante y es preciso organizarla, tratarla y a\u00f1adirle valor para que est\u00e9 disponible en el momento oportuno en manos de la persona oportuna. Para ello existen multitud de herramientas que nos pueden ayudar. Listamos algunas de ellas:<\/p>\n

Buscadores:<\/span> buscadores (google, bing, ask, yahoo,\u2026), metabuscadores (metacrawler, clusty, scirus,\u2026) y buscadores de interfaz gr\u00e1fica (kwmap, quintura search,\u2026)[1]<\/a><\/p>\n

Lectores de rss<\/span>: lectores rss, convertidores html a rss<\/p>\n

Rastreadores de nuevo contenido<\/span> (trackers): Website watcher, Copernic tracker, Google Alerts<\/p>\n

Informaci\u00f3n cient\u00edfica y t\u00e9cnica<\/span>: revistas cient\u00edfico t\u00e9cnicas, bases de datos de patentes, bases de datos de art\u00edculos cient\u00edficos, an\u00e1lisis estad\u00edsticos de informaci\u00f3n (data mining)<\/p>\n

Software de vigilancia<\/span> (suelen ser de pago): softvt, meltwater news, vigiale, xerka, vicubo, cosmo, intelligence system, denodo<\/p>\n

[\u2026]<\/p>\n

En el art\u00edculo siguiente\u2026 veremos c\u00f3mo se ha definido el sistema de vigilancia tecnol\u00f3gica dentro del Grupo Isastur.<\/p>\n

Te animamos a consultar la Vigilancia Tecnol\u00f3gica del Grupo Isastur en http:\/\/intranet\/wiki\/doku.php?id=idi:vigilancia_boletin, hay varias secciones en pruebas y estamos abiertos a recibir cualquier comentario, adem\u00e1s de noticias o asuntos que consideres de inter\u00e9s.<\/p>\n

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