{"id":384,"date":"2013-06-20T09:58:28","date_gmt":"2013-06-20T08:58:28","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=384"},"modified":"2013-06-20T09:58:28","modified_gmt":"2013-06-20T08:58:28","slug":"externalizar-o-integrar-la-actividad-de-id","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/externalizar-o-integrar-la-actividad-de-id\/","title":{"rendered":"Externalizar o integrar la actividad de I+D"},"content":{"rendered":"

En estos tiempos en los que la palabra inversi\u00f3n hacer saltar las alarmas de m\u00e1s de uno, y la reducci\u00f3n de costes est\u00e1 en boca de todos, el debate externalizaci\u00f3n o integraci\u00f3n de procesos de la empresa est\u00e1 de plena actualidad. En el caso de un grupo empresarial, como el Grupo Isastur, se a\u00f1ade el matiz sobre la conveniencia o no de integrar ciertos servicios a nivel de los diferentes negocios.<\/span><\/p>\n

La innovaci\u00f3n no es ajena a este debate. Con la acepci\u00f3n formal del t\u00e9rmino innovaci\u00f3n, se dir\u00eda que nadie puede innovar por ti, dado que por definici\u00f3n innovar es poner algo nuevo al mercado. O lo haces, o no lo haces. Sin embargo, considerando el ciclo completo de la innovaci\u00f3n, que empieza por las ideas y acaba con nuevos productos y servicios en el mercado, s\u00ed que hay muchas cosas que otros pueden hacer por nosotros.<\/span><\/p>\n

\"IDI<\/a><\/p>\n

Pero, \u00bfNo es una locura externalizar la I+D? \u00bfO acaso es la \u00fanica alternativa posible a mantener un costoso Departamento de I+D? La respuesta es no, y no. Lo que es una locura es no hacer I+D por considerar que para ello es necesario tener un Departamento de I+D que para s\u00ed lo quisiera la NASA. La misma respuesta aplica a la centralizaci\u00f3n de la actividad de I+D en un grupo empresarial.<\/p>\n

Como en tantas cosas, tampoco se trata de abrazar ciegamente la externacionalizaci\u00f3n. Externalizar la I+D simplemente es una opci\u00f3n. En general, para mantener una trayectoria innovadora, conviene integrar al menos ciertos procesos de la actividad de I+D. No es imprescindible jug\u00e1rsela a todo o nada. Muchas empresas, como el Grupo Isastur, han dejado atr\u00e1s el concepto tradicional de Departamento de I+D, marcado por la idea de que la I+D debe de hacerse de puertas para dentro, o no hacerse. Estos Departamentos de I+D tienen una vocaci\u00f3n doble, (i) ejecutar directamente las actividades de I+D m\u00e1s sensibles para la empresa, (ii) identificar nuevas oportunidades fuera de su alcance, y canalizarlas externamente. En l\u00ednea con este segundo punto, las empresas del Grupo Isastur disponen de una serie de servicios corporativos de I+D como la Vigilancia Tecnol\u00f3gica o la Identificaci\u00f3n de oportunidades, por mencionar algunos.<\/p>\n

\"IDI<\/a><\/p>\n

Casi no hace falta repasar las ventajas de externalizar la I+D: completar nuestras capacidades, t\u00e9cnicas o creativas, mejorar el \u2018time to market\u2019, o reducir costes. Claro que tiene sus riesgos. Aunque aparentemente la mayor dificultad est\u00e1 en crear un entorno de confianza, donde se respeten unas reglas b\u00e1sicas sobre la confidencialidad y el tratamiento de la propiedad intelectual, hay riesgos importantes en otros frentes. Los dos que m\u00e1s destacan son (i) las dificultades de comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n en un contexto, el de la innovaci\u00f3n, que por naturaleza es muy cambiante, y (ii) la sobrevaloraci\u00f3n de la faceta tecnol\u00f3gica frente a otros aspectos que afectar\u00e1n al proceso de I+D: conocimiento del mercado, de los modelos de negocio, o de la regulaci\u00f3n aplicable.<\/p>\n

La diversidad de \u2018proovedores\u2019 es amplia, los Centros Tecnol\u00f3gicos son la opci\u00f3n preferida, porque muchos de ellos ya se han creado con esta misi\u00f3n, y en general suelen estar m\u00e1s cercanos a la mentalidad empresarial que otros agentes como Universidades, Institutos de investigaci\u00f3n o Laboratorios de ensayos. Otra opci\u00f3n nada desde\u00f1able es contar con una empresa de servicios (ingenier\u00eda o consultor\u00eda), aunque con cierta cautela, dado que en muchos casos, al no tratarse de profesionales de la I+D, podemos estar multiplicando alguno de los riesgos mencionados anteriormente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Departamento de I+D+i del Grupo ISASTUR analiza en esta entrada el futuro de la egsti\u00f3n de los procesos de la innovaci\u00f3n en las empresas, as\u00ed como los pros y los contras de mantener estos procesos dentro de las empresas o externalizarlos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=384"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}