{"id":518,"date":"2014-10-02T09:06:38","date_gmt":"2014-10-02T08:06:38","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=518"},"modified":"2014-10-02T09:06:38","modified_gmt":"2014-10-02T08:06:38","slug":"esencialismo-la-busqueda-de-lo-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/esencialismo-la-busqueda-de-lo-importante\/","title":{"rendered":"Esencialismo: la b\u00fasqueda de lo importante"},"content":{"rendered":"

\"esencialismo\"<\/a><\/p>\n

A trav\u00e9s de Blog Hablemos de Liderazgo<\/strong><\/p>\n

Greg Mc Keown,<\/a> CEO de THIS Inc, empresa cuya misi\u00f3n se centra en ayudar a las personas y a las organizaciones para que dediquen el 80% de su tiempo en las escasas cuestiones vitales y no en las numerosas triviales y que tiene entre sus clientes a Apple, Google, Facebook, Pixar, Twitter, o\u00a0 Yahoo!, en su libro recientemente publicado, \u201cEssentialism. The disciplined pursuit of less\u201d<\/a>, plantea que s\u00f3lo cuando nos damos permiso para dejar de intentar hacer todo y de decir siempre que si a las peticiones de los dem\u00e1s, podremos hacer las mayores\u00a0 contribuciones a las cosas que verdaderamente importan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dieter Rams<\/a> fue durante muchos a\u00f1os el principal dise\u00f1ador en Braun y est\u00e1 convencido que la mayor parte de las cosas son ruido y que pocas son realmente esenciales. Su labor como dise\u00f1ador consiste en\u00a0 filtrar el ruido para llegar a la esencia, siendo fiel al principio: \u201cMenos pero mejor\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

El \u201cesencialismo\u201d, persigue, pues, de forma infatigable y disciplinada hacer menos pero mejor. Supone aprender a decir no y dedicar\u00a0 nuestro tiempo y esfuerzo a las actividades importantes. El modelo que sigue el\u00a0 \u201cesencialista\u201d a diferencia del que no lo es se caracteriza por:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
NO-ESENCIALISTA<\/strong><\/td>\nESENCIALISTA<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
PIENSA<\/strong><\/td>\nTodo para todos<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cTengo que\u201d<\/p>\n

\u201cTodo es importante\u201d<\/p>\n

\u201c\u00bfC\u00f3mo puedo conseguir llegar a todo?\u201d<\/td>\n

Menos pero mejor<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cYo elijo\u201d<\/p>\n

\u201cS\u00f3lo importan realmente unas pocas cosas\u201d<\/p>\n

\u201c\u00bfCu\u00e1les son los beneficios y compensaciones?\u201d<\/td>\n<\/tr>\n

HACE<\/strong><\/td>\nLa persecuci\u00f3n indisciplinada de hacer m\u00e1s<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Reacciona a lo que es m\u00e1s apremiante<\/p>\n

Dice que si a las personas sin pensarlo previamente<\/p>\n

Intenta lograr que las cosas se hagan en el \u00faltimo momento<\/td>\n

La persecuci\u00f3n disciplinada de hacer menos<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Hace pausas para discernir lo que verdaderamente importa<\/p>\n

Dice que no a todo salvo a lo verdaderamente esencial<\/p>\n

Elimina los obst\u00e1culos para facilitar la ejecuci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n

OBTIENE<\/strong><\/td>\nVive una vida que no le satisface<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Carga con demasiadas responsabilidades y el trabajo se resiente<\/p>\n

Siente que ha perdido el control<\/p>\n

No tiene seguridad de que las cosas correctas se hacen<\/p>\n

Se siente sobrepasado y exhausto<\/td>\n

Vive una vida que tiene un sentido<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Elige cuidadosamente para poder hacer un trabajo excelente<\/p>\n

Siente que tiene el control<\/p>\n

Logra que se hagan las cosas adecuadas<\/p>\n

Experimenta gozo en el camino<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

El camino del \u201cesencialista\u201d es el de tener el control de nuestras elecciones, hacia nuevos niveles de significado y \u00e9xito. En \u00e9l disfrutaremos no s\u00f3lo del destino, sino, tambi\u00e9n, del viaje. \u00a0Nunca hay que olvidar que si no somos capaces de establecer nuestras prioridades alguien lo va a hacer por nosotros.<\/p>\n

 <\/p>\n

Uno de los problemas con los que nos encontramos, en la sociedad actual, para seguir este modelo es lo que el autor llama la \u201cparadoja del \u00e9xito\u201d<\/strong> y que resume en las siguientes fases:<\/p>\n

 <\/p>\n

Fase 1: <\/strong>Tenemos claro cu\u00e1l es nuestro prop\u00f3sito, lo que facilita que tengamos \u00e9xito y lo alcancemos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fase 2: <\/strong>Al triunfar ganamos la reputaci\u00f3n de ser una persona que va a por todas y que est\u00e1 all\u00ed y va a responder siempre que sea necesario, por lo que se nos presentan numerosas opciones y oportunidades.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fase 3: <\/strong>Al tener un incremento de posibilidades, aumentan las demandas y presiones que consumen tiempo y energ\u00eda, lo que nos va a llevar a esfuerzos difusos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fase 4: <\/strong>Desviamos la atenci\u00f3n de lo que de otra manera habr\u00eda sido nuestro m\u00e1ximo nivel de contribuci\u00f3n. El efecto perverso de nuestro \u00e9xito ha sido que hemos conseguido minar la claridad que nos condujo al triunfo, lo que nos puede llevar finalmente al fracaso.<\/p>\n

 <\/p>\n

Numerosas tendencias se han combinado para crear el perfecto marco para el \u201cNo esencialismo\u201d. Entre ellas destacan:<\/p>\n

1.- Demasiadas posibilidades que est\u00e1n superando nuestra habilidad para controlarlas y saber elegir adecuadamente. Ante ellas hemos\u00a0 perdido la capacidad para saber\u00a0 filtrar lo que es importante de lo que no lo es. Los psic\u00f3logos lo llaman la \u201cfatiga de las decisiones\u201d: cuantas m\u00e1s elecciones nos vemos forzados a hacer, m\u00e1s se deteriora la calidad de las mismas.<\/p>\n

2.- Exceso de presi\u00f3n social. No s\u00f3lo est\u00e1 aumentando el n\u00famero de elecciones de forma exponencial, sino que tambi\u00e9n lo han hecho el n\u00famero y la fuerza de las influencias externas sobre nuestras decisiones. Actualmente la tecnolog\u00eda ha disminuido las barreras para que los dem\u00e1s puedan compartir sus opiniones sobre aquello en lo que nos debemos centrar. No s\u00f3lo se produce una sobrecarga de informaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de opini\u00f3n.<\/p>\n

3.- La idea de que \u201cpodemos tener todo\u201d. Siempre ha existido pero en la sociedad actual este mito resulta especialmente da\u00f1ino ya que las expectativas y posibilidades de elecci\u00f3n han crecido de forma exponencial. Genera personas estresadas que intentan acoplar todav\u00eda m\u00e1s actividades en sus agendas ya sobrecargadas y organizaciones que mientras hablan del equilibrio entre vida personal y laboral pretenden que sus profesionales est\u00e9n disponibles mediante\u00a0 las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n actuales las veinticuatro horas del d\u00eda. En lugar de prioridad se habla de prioridades lo que dificulta la elecci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de lo verdaderamente importante. Si tratamos de llegar a todo y tener todo, vamos sacrificando cosas y al no centrar nuestras energ\u00edas y tiempo otras personas, desde nuestros jefes a nuestra familia, termina eligiendo por nosotros y terminamos perdiendo de vista lo que verdaderamente tiene significado para nosotros.<\/p>\n

 <\/p>\n

El autor pone como ejemplo el estudio de la enfermera australiana Bronnie Ware <\/a>que se dedica a cuidar a pacientes durante las \u00faltimas doce semanas de sus vidas y grab\u00f3 lo que \u00e9stos consideraban como sus mayores equivocaciones y arrepentimientos. En el primer lugar de la lista se encontraba: \u201cMe habr\u00eda gustado tener el coraje para vivir una vida coherente con mis principios y no la que los dem\u00e1s esperaban de m\u00ed\u201d. Esto requiere no s\u00f3lo el tener el valor de decir no a los requerimientos de los dem\u00e1s en ocasiones, sino tambi\u00e9n a la eliminaci\u00f3n deliberada y estrat\u00e9gica de lo que no es esencial.<\/p>\n

Un \u201cesencialista\u201d lo que hace es seguir los siguientes pasos:<\/p>\n

I.- EXPLORAR Y EVALUAR.<\/strong> Para ello se pregunta: \u201c\u00bfEsta actividad o esfuerzo va a suponer la mayor contribuci\u00f3n posible que puedo hacer para alcanzar mi meta?\u201d Supone discernir entre lo trivial y lo vital. Una paradoja que se produce es que \u201cel esencialista\u201d se caracteriza por buscar y analizar m\u00e1s alternativas y de un mayor espectro que el que no lo es, antes de comprometerse con alguna de ellas, para garantizar que se selecciona la m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

II.- ELIMINAR.<\/strong> No basta con responder a la pregunta anterior y determinar qu\u00e9 actividades y esfuerzos merecen realmente la pena, sino que hay que eliminar activamente aquellos que no aportan lo suficiente. Implica liberarnos de lo trivial. Peter Drucker <\/a>dec\u00eda: \u201cLas personas son eficaces porque dicen que no y que algo no es para ellas\u201d.<\/p>\n

Suprimir lo que no es esencial significa que tenemos que decir que no a alguien y con frecuencia ir contra las expectativas sociales. Si lo queremos hacer bien necesitamos actuar con coraje y compasi\u00f3n, lo que supone que va a intervenir no s\u00f3lo nuestra mente sino tambi\u00e9n nuestras emociones.<\/p>\n

III.- EJECUTAR.<\/strong> Una vez seleccionadas las actividades que vamos a mantener debemos encontrar un sistema que nos permita que su ejecuci\u00f3n nos suponga el menor esfuerzo posible.<\/p>\n

El \u201cesencialismo\u201d es, en definitiva, una disciplina a la que recurrimos cada vez que nos encontramos ante una decisi\u00f3n sobre si responder afirmativamente o educadamente declinar ante\u00a0 un requerimiento. Significa aprender a hacer menos pero mejor para intentar conseguir el m\u00e1ximo retorno en cada momento de nuestras vidas.<\/p>\n

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Esencialismo: la b\u00fasqueda de lo importante<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":[],"categories":[11],"tags":[32,47,57,85,94,120,145,146,175,180],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/518"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/518\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}