{"id":98,"date":"2012-05-23T11:43:43","date_gmt":"2012-05-23T10:43:43","guid":{"rendered":"http:\/\/isasturgrupo.wordpress.com\/?p=98"},"modified":"2012-05-23T11:43:43","modified_gmt":"2012-05-23T10:43:43","slug":"recursos-humanos-y-nuevos-mercados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isastur.com\/blog\/recursos-humanos-y-nuevos-mercados\/","title":{"rendered":"UNA OPORTUNIDAD BIEN GESTIONADA"},"content":{"rendered":"

Alejandro S\u00e1nchez Men\u00e9ndez. Director General de Producci\u00f3n del Grupo ISASTUR<\/a>.<\/p>\n

Lo que no nos mata nos hace m\u00e1s fuertes. En t\u00e9rminos generales, esta es la frase que resume la filosof\u00eda que nos obliga a adaptarnos a los nuevos tiempos y a las nuevas necesidades del mercado. Lo que hasta hace poco alguien llam\u00f3 \u201cleyendas urbanas\u201d para referirse a quienes se iban de Asturias o de Espa\u00f1a para poder trabajar, es una realidad que crece. Hace no mucho tiempo resultaba muy complejo gestionar estos desplazamientos, mantener alta la moral de los trabajadores y explicar que esa expatriaci\u00f3n obligada no era un capricho, sino una necesidad.<\/p>\n

Dentro del Grupo ISASTUR<\/a> existen empresas con dilatada trayectoria en la ejecuci\u00f3n de proyectos de proyecci\u00f3n internacional. La gesti\u00f3n de recursos humanos del Grupo para estos casos fue siempre la de procurar una cuidada selecci\u00f3n del personal desplazado, as\u00ed como proporcionar buenas propuestas y condiciones de trabajo. Sin embargo, el di\u00e1logo no siempre era fluido. Lo habitual era encontrar objeciones, tratar de imponer condiciones desorbitadas a la empresa o, incluso, el rechazo a la movilidad en casos extremos. En los viajes y visitas de trabajo que se realizaban\u00a0 a cada obra se constataba un gran deseo de volver a Espa\u00f1a, a Asturias, a \u201ccasa\u201d. Esa incomodidad no beneficia ni a la empresa, ni al trabajador, ni al resultado del proyecto.<\/p>\n

Pero las cosas van cambiando con rapidez. Hemos conseguido hacer bueno el proverbio del principio porque la coyuntura econ\u00f3mica\u00a0adversa ha sido entendida por el Grupo ISASTUR como una oportunidad. \u00bfQu\u00e9 hemos hecho? La Direcci\u00f3n del Grupo ha convertido en un objetivo estrat\u00e9gico \u00a0acometer los cambios estructurales y promover la mentalidad necesaria para transmitir esta nueva realidad empresarial a todos los trabajadores implicados en proyectos internacionales.\u00a0 Han sido varios los departamentos, desde el Comercial hasta los de Servicios (Compras, Prevenci\u00f3n, RRHH, Administraci\u00f3n\u2026) los que han reordenado su enfoque hacia las nuevas necesidades. Como consecuencia, el personal de producci\u00f3n encara los nuevos retos y proyectos en el extranjero con la informaci\u00f3n y el soporte adecuados, lo que se ha traducido en resultados positivos inmediatos. Lo que antes era un problema, se ha convertido en una oportunidad.<\/p>\n

El resultado de esta acci\u00f3n es la disponibilidad de nuestros empleados para acometer proyectos internacionales, adem\u00e1s de aumentar la satisfacci\u00f3n de las personas desplazadas. A pesar de la distancia y de las dificultades inherentes a cada proyecto, el ambiente ha cambiado. Lejos de la dura crisis que vive Espa\u00f1a, los equipos de trabajo del Grupo ISASTUR<\/a> en el extranjero no pierden de vista sus ra\u00edces pero dedican sus esfuerzos a sacar adelante el trabajo con calidad que nos caracteriza.<\/p>\n

Quiz\u00e1 se haya dado un paso de no retorno: las pr\u00f3ximas generaciones no estudiar\u00e1n, ni trabajar\u00e1n, ni \u00a0se jubilar\u00e1n en Asturias o en Espa\u00f1a. Quiz\u00e1 la crisis haya dado el impulso definitivo para vencer reticencias hist\u00f3ricas a salir de nuestra regi\u00f3n;\u00a0 ahora a las empresas les toca saber canalizarlo adecuadamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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