Repasó su propia experiencia como empresario, analizó los problemas de ser emprendedor y animó a dar el paso a quienes sientan interés por esta forma de trabajar pese a reconocer la dureza de la actual situación econ&oa
El presidente del Grupo ISASTUR, Fernando Alonso Cuervo, participó el 22 de septiembre en los actos de clausura del CLINIC 2012 que tuvieron lugar en el salón de Actos del Parque Científico Tecnológico de Gijón. Fernando Alonso fue invitado a relatar sus inicios como empresario, los buenos y los malos momentos pasados en esta actividad y el perfil que, a su juicio, debe tener un emprendedor. El Clinic es un programa pionero dentro de la UE para la capacitación del joven capital humano en materia de emprendeduría que también se enmarca dentro del Programa de Fomento de la Cultura Emprendedora del Gobierno del Principado de Asturias. Ha sido premiado con el Premio Nacional CECAP a la mejor iniciativa formativa en España 2009-2010 y reconocido como mejor práctica emprendedora por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España y por varias redes internacionales de ciudades.
El entorno social
Fernando Alonso hizo un repaso de una carrera como emprededor que se inició a mediados de los años ochenta en el sector audiovisual, siguió por la publicidad, la producción discográfica y se centró más adelante en la gestión, expansión y mejora del Grupo ISASTUR, una empresa en la están sus raíces familiares pero que quiso modernizar, ampliar y, en resumen, hacer más competitiva como emprendedor. Sobre las trabas actuales para ser emprendedor, Fernando Alonso señaló que 'yo creo que la principal dificultad para que existan más proyectos emprendedores es más de fondo, son aspectos que pueden afectar tanto a la viabilidad de los proyectos, como a las mismas ganas de ponerlos en marcha. Se trata del entorno social, y el entendimiento social del emprendimiento y de los emprendedores'. Sobre este aspecto explicó que 'Los empresarios no están socialmente muy bien vistos, al menos en España. Y precisamente cuando más se necesita que haya más empresarios, se acentúa esa visión. Con esta crisis se percibe la lucha entre los bandos que la sufren. La crisis no es culpa de los trabajadores. Pero tampoco es culpa de los empresarios. Sin embargo la queja social, que es perfectamente comprensible, se alinea en ocasiones indebidamente contra los enemigos que no lo son. A veces, simplemente no hay enemigos'.
Y aún más. 'El miedo al fracaso en España es el doble al de los EEUU. Y el porcentaje de personas que están dispuestas asumir riesgos es la cuarta parte que en los EEUU. Y más o menos en la misma relación están la creatividad, o la sensación de que el futuro depende de lo que haga uno mismo.
El índice de aceptación social de los emprendedores, que mide el grado en que los emprendedores son apreciados, es en España el 44% mientras en los EEUU es del 73%'.
Recomendaciones
Y como la finalidad del Clinic era conseguir que la experiencia de empresarios veteranos sirva de guía a los futuros emprendedores, Fernando Alonso Cuervo resumió así algunas de sus principales recomendaciones.
'Debéis emprender a pesar de todo. Tiene enormes ventajas.
En términos generales ser empleado es mucho más aburrido; desarrollar tu propio proyecto, iniciarlo y verlo crecer es enormemente estimulante.
No le tengáis mucho miedo a la crisis. Pasará. Y luego vendrán otras. Que también pasarán. No se puede quedar uno en casa sólo por si llueve. Si llueve, llovió. Saldrás al día siguiente y hará sol. Todos los inconvenientes administrativos y financieros son salvables. Y el entorno social con respecto al emprendimiento es algo con lo que hay que vivir y debemos impulsar su evolución. Debemos impulsar la admisión y acogida de nuevas ideas, nuevos enfoques, nuevos métodos. Lo tenemos relativamente fácil. A fin de cuentas otros están por delante, en ocasiones bastaría con copiar algunas de sus soluciones'.
El entorno social
Fernando Alonso hizo un repaso de una carrera como emprededor que se inició a mediados de los años ochenta en el sector audiovisual, siguió por la publicidad, la producción discográfica y se centró más adelante en la gestión, expansión y mejora del Grupo ISASTUR, una empresa en la están sus raíces familiares pero que quiso modernizar, ampliar y, en resumen, hacer más competitiva como emprendedor. Sobre las trabas actuales para ser emprendedor, Fernando Alonso señaló que 'yo creo que la principal dificultad para que existan más proyectos emprendedores es más de fondo, son aspectos que pueden afectar tanto a la viabilidad de los proyectos, como a las mismas ganas de ponerlos en marcha. Se trata del entorno social, y el entendimiento social del emprendimiento y de los emprendedores'. Sobre este aspecto explicó que 'Los empresarios no están socialmente muy bien vistos, al menos en España. Y precisamente cuando más se necesita que haya más empresarios, se acentúa esa visión. Con esta crisis se percibe la lucha entre los bandos que la sufren. La crisis no es culpa de los trabajadores. Pero tampoco es culpa de los empresarios. Sin embargo la queja social, que es perfectamente comprensible, se alinea en ocasiones indebidamente contra los enemigos que no lo son. A veces, simplemente no hay enemigos'.
Y aún más. 'El miedo al fracaso en España es el doble al de los EEUU. Y el porcentaje de personas que están dispuestas asumir riesgos es la cuarta parte que en los EEUU. Y más o menos en la misma relación están la creatividad, o la sensación de que el futuro depende de lo que haga uno mismo.
El índice de aceptación social de los emprendedores, que mide el grado en que los emprendedores son apreciados, es en España el 44% mientras en los EEUU es del 73%'.
Recomendaciones
Y como la finalidad del Clinic era conseguir que la experiencia de empresarios veteranos sirva de guía a los futuros emprendedores, Fernando Alonso Cuervo resumió así algunas de sus principales recomendaciones.
'Debéis emprender a pesar de todo. Tiene enormes ventajas.
En términos generales ser empleado es mucho más aburrido; desarrollar tu propio proyecto, iniciarlo y verlo crecer es enormemente estimulante.
No le tengáis mucho miedo a la crisis. Pasará. Y luego vendrán otras. Que también pasarán. No se puede quedar uno en casa sólo por si llueve. Si llueve, llovió. Saldrás al día siguiente y hará sol. Todos los inconvenientes administrativos y financieros son salvables. Y el entorno social con respecto al emprendimiento es algo con lo que hay que vivir y debemos impulsar su evolución. Debemos impulsar la admisión y acogida de nuevas ideas, nuevos enfoques, nuevos métodos. Lo tenemos relativamente fácil. A fin de cuentas otros están por delante, en ocasiones bastaría con copiar algunas de sus soluciones'.