Ordre et Propreté
4. Introduction à la Méthodologie des 5S
4.1. "Meilleure productivité = Meilleur lieu de travail"
4.1.4. Comment pourrait-on définir les 5S?
- Comme un état idéal où:
- Les matériaux et outils inutiles auraient été éliminés.
- Tout serait dans l’ordre et parfaitement identifié.
- Les sources de saleté auraient été éliminées.
- Un simple contrôle visuel permettrait de voir, d’un coup d’oeil, les déviations ou erreurs éventuelles.
- Tout ce qui vient d’être décrit perdurerait et ne cesserait de s’améliorer.
4.1.5. Mais que ne sont pas les 5S?
Les 5S ne sont pas des BRANLEBAS DE NETTOYAGE déclenchés à la veille d’un Conseil d’Administration, le jour de la visite d’un élu, de clients importants ou d’auditeurs.
Les 5S N’ONT RIEN à VOIR AVEC L’ESTHéTIQUE. Elles relèvent du fonctionnel et de l’efficacité.
4.1.6. Quel genre de bénéfices les 5S apportent-elles?
Parmi les bénéfices qu’apportent les 5S, il faut souligner que:
- L’implantation des 5S se base sur un travail d’équipe. Ce qui permet d’impliquer les travailleurs dans le processus d’amélioration, à partir de la connaissance qu’ils ont de leur poste de travail. Les travailleurs s’engagent. Leurs contributions et leurs connaissances sont prises en considération. L’AMéLIORATION CONTINUE DEVIENT LA RESPONSABILITé DE TOUS.
- En maintenant et en améliorant fréquemment le niveau des 5S, nous obtenons une MEILLEURE PRODUCTIVITé, qui se traduit par:
- Moins de produits défectueux.
- Moins de pannes.
- Moindre niveau de stocks ou d’inventaires.
- Moins d’accidents.
- Moins de mouvements et de transits inutiles.
- Moins de temps pour changer d’outils.
- Grâce à l’Organisation, l’Ordre et la Propreté, nous créons un LIEU DE TRAVAIL MEILLEUR pour tous, dès lors que nous gagnons:
- Plus d’espace.
- Une certaine fierté par rapport au lieu de travail.
- Une meilleure image aux yeux de nos clients.
- Plus de coopération et de travail en équipe.
- Plus d’engagement et de responsabilité dans les tâches.
- Meilleure connaissance du poste.
